如今的電商發展有一定的規律，那么未來的電商又是怎樣呢？
借用《乘風破浪》電影里一個橋段：徐正太覺得世界是不會變的。在90年代，BP機和錄像廳非常流行，因此徐正太的理想就是開很多錄像廳，他認為財富就是擁有很多BP機，后來他在進監獄之前留給快要生孩子的妻子的財富是一大箱各式各樣的BP機。在他看來這些BP機就是往后的財富保障。
但是到了2017年今天，縱所周知，錄像廳早已被各式電影院所替代，而BP機更是連廢品都不如的。其實，時代在變，年年都不一樣，只是我們很少有人會察覺。大家總以為今年跟去年是差不多的一年，其實不然。對于電商行業的2017也是同樣的
首先：“新零售”會成為電商的替代詞。
2003年，淘寶網成立。2004年到2013年的這十年，是電商高速發展的十年，大小電商都是在這十年里快速發展起來的。這就像90年代的小賣部，曾經遍地都是。有一部分小賣部老板比較有頭腦，開成了連鎖小賣部，現在叫連鎖便利店；也有一部分小賣部老板比較有資源，開成了大型超市；還有少數又有頭腦又有資源的小賣部老板做了房地產。但是，更多的小賣部已經被淘汰。這很像電商！
電商在剛開始的幾年，都被叫“做淘寶的”；發展到后來，一部分電商做了天貓店，才開始叫“電商”；還有一部分電商發展成為了一定規模的企業，線上線下都有業務，比如三只松鼠和茵曼等。電商除去少數的批發業務，大多數是零售業務。當電商這個新興的行業發展了十年、已經不再特殊的時候，它叫回了原本該有的名字——零售業，這很正常。在這個“寅”的時代（為何是“寅”的時代，另文說明），一切都以“新”論，所以叫“新零售”。
馬云在2016年的云棲大會上提出五新——新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。新零售并非一句口號。在2017年，我們會看到各行各業興起新零售的會議、討論、實踐。而“新零售”三個字會逐漸替代電商。要搞清楚新零售究竟是什么，我們就要先看看“舊”的零售是什么。過去的零售就是到批發市場批發商品來賣，市場有什么貨就賣什么貨，哪家哪個貨賣得好就跟風賣，這些都是典型的舊的零售。
既然是新的，那么一定是跟之前不同的。基于大數據、基于用戶、基于多平臺合作，利用各種網絡渠道把消費者、商家和零售場所連接起來，線上線下融合，這些都是新零售的范疇。線上線下的企業通過大數據的分析挖掘了解到客戶的真實喜好，通過電商平臺、O2O、實體店等各個渠道的展現，再通過圖文、視頻、電影、電視、VR等各種互聯網方式連接客戶，滿足客戶對于商品或服務的真實需求。
其次：跨境電商會全面開花，迎來綻放式發展
毋庸置疑，阿里巴巴已經是中國甚至全球最大的電商業態。當每一個在中國城市里生活的人，手機里都有了手機淘寶，都有了支付寶的時候，阿里的用戶數據想要增長，只剩下了兩個途徑：一個是農村市場，一個是境外市場。這也是阿里大力發展農村電商、拓展境外電商的根本原因。
2016年，馬云走訪了幾十個歐洲、美洲國家，見了很多西方國家的元首，大力推廣阿里巴巴的商業模式。在G20峰會上，馬云更是提出eWTP（世界電子貿易平臺），主張將全球跨境的貿易體系、金融體系、物流體系進行整合。馬云在2016年的努力播種，將會在2017年迎來開花結果。
在俄羅斯、巴西、西班牙、法國等國家，速賣通已經成為老百姓首選的網上購物平臺。在中國，擁有超強購買力的中產階級，選擇在阿里的天貓國際平臺購買境外商品。這一出一進，正是跨境電商出口和進口的兩條線路。跨境電商的一出一進是在業務模式上的分析。而在商業模式上，阿里巴巴想把“讓天下沒有難做的生意”的模式復制到全世界。解決當地的就業問題，這是任何一個地方政府都想要的。所以近來，馬云見特朗普，主要提出的就是通過阿里巴巴的方案解決一部分美國人的就業問題。這樣的提議，是美國人急切需要的.
總之，阿里巴巴會把在中國已經成功的電商模式推廣到全世界。當然不能是完全的復制，因為每個國家的國情民情不同。能否融入當地，為當地老百姓所接受，這是阿里需要下大功夫的地方。除了阿里巴巴，京東、敦煌網等其它電商平臺也在向境外擴張，在2017年跨境電商會全面迎來綻放式發展。
然而針對著這股趨勢，各大平臺也紛紛推出“讓專業人做更專業的事情”，像阿里巴巴推出的全球速賣通將限制商家自主申請平臺對接，唯品會近期推出的庫存對接非使用第三方服務商無法獲取檔期資格等等，那么作為商家面對這種趨勢，需要如何適應趨勢發展，如何能讓我的產品更好的銷售出去，如何管理好我的庫存，我的訂單，我的成本，從哪里入手整合線下門店，如何落地新零售，財務數據混亂，如何知道是賺是虧？？？倉儲對接困難，報關程序復雜，政策變化莫測，消費結構調整等等，這些無從下手，只因你不知如何操作!!
錦銘泰新零售計劃，2016年基于自主研發的全渠道新零售系統，為農村電商運營各環節、城市多樣化零售業態、淘品牌及傳統品牌輸出相應的全渠道商業解決方案，幫助商家和企業打造新型全能銷售“端”,實現運營環節數字化，進而優化升級展示體驗式賣場，真正邁入“新零售時代”；全渠道以消費者消費習慣的改變為核心驅動力，為零售企業整合實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道，通過全場景數據打通、數字化運營改造、超體驗賣場升級，幫助企業克服全渠道線上線下融合、客戶體驗設計、信息化體系管理等難點，在滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買獲得所需商品及服務，享受跨渠道、無差別購買體驗的同時，也助力零售企業構建全渠道、全業態、全客群、全品類、全時段的新零售和商業體。云計算、物聯網及人工智能等新興技術令商業基礎設施悄然改變。傳統零售店正被“云—網—端”全新模式重塑，買賣關系與服務體驗必將隨之改變！全新的零售時代需要全新的零售店鋪，錦銘泰基于全渠道零售技術重構零售賣場空間，通過軟件系統與硬件終端實現門店數字化與智能化改造，實現顧客消費及服務體驗的全新升級，營造優體驗、智管理、千商互聯、萬品互通的新型零售店。
近年，實體店生存壓力凸顯，城市傳統企業發展正迎來“新零售時代”。錦銘泰針對城市多樣化的零售業態打造專屬的全渠道商業模式，推動城市商業改造升級，實現經濟效益快速提升。2017年，錦銘泰推出：【進口跨境分銷&零售&供應鏈生態圈解決方案】，圍繞消費者接觸點的變化推進PC端、移動端、門店端三端無縫融合，實現線上線下一體化發展，多渠道資源整合，并與線下后臺供應鏈產品無縫整合（如分銷、財務、生產等），構筑競爭壁壘，而此方案中供應鏈居于一個最重要的環節，為何我們要把供應鏈放在這套生態圈的主要位置呢？因為你把供應鏈做好，就有了產品和掌控力，你有了產品掌控力就有了在各個平臺上做好的基礎，你有了基礎就有了盈利能力，有了盈利能力之后，所有的家庭的關系處理會非常的棒。這里只是一個極端的說法，最終大家運維好一個事業，運維好一個生意，都是為了更好的家庭，更幸福的生活，這是我要講的供應鏈一定要擺在非常重要的位置.
西域是中國消費者信賴的O2O品牌，通過構建線上旗艦店與線下體驗店二合一的購物平臺，致力于為消費者提供全世界最優的男鞋正品，2016年啟用錦銘泰新零售計劃，真正落地全渠道020；
今年，錦銘泰將與阿里巴巴速賣通形成戰略合作伙伴，一起服務商家，“賦能”、“開放”、“融合”，推動跨境出口零售生態圈，優化顧客體驗，強化競爭力！錦銘泰旨在與更多零售企業共享零售之道，共探成功之術，幫助更多企業走向世界前端！