毋容置疑，溝通技能是項目經理最應具備的技能之一。項目經理就項目總體目標的設定、項目計劃的審批、各種資源的落實、項目進度分析匯報等要與管理層溝通，就項目計劃的制定、職責分工、項目進展回顧及措施落實等需要與團隊成員溝通，就項目方案、實施計劃、進度匯報等需要與客戶溝通，通過溝通協調處理項目團隊內部的各種沖突、與項目有關的部門間的沖突，與客戶之間的沖突。溝通貫穿項目管理的整個過程，是項目經理日常的主要工作。
做到有效的溝通的確不是一件容易的事情。我碰到好多身居高位的人，或在政府，或在企業，也一樣不知道有效溝通的奧妙，開會時這些領導總是講話最多的人，條條是道，滔滔不絕，從原因分析到措施方案一應俱全，最后的結果是要么會議無終而果，要么他老人家的措施方案就是結果。試想在這種環境下，誰還會去跟領導過不去，提出不同的建議，即使心里認為自己的方案比領導的好上十倍、百倍。久而久之，溝通會變成了通報會，領導由此樹立了威信，下屬也落個清閑，按領導的意見辦好了，大家樂此不疲，但對事情或項目的績效提高卻是于事無補的。
要做到有效的溝通，首先應該學會傾聴，用耳朵（耳）、有眼睛（四）等身體語言、在加上（十）一棵真誠的心（心）去聴，而不是用口、用嘴去聽。
項目經理應該樹立聽比說有更多收益的思想，提出一些開放性的問題供大家討論，首先征求對方對這些問題的觀點和意見，而不是急于向對方表達自己的觀點和意見，你的觀點和意見可能會影響對方對該問題的看法，或者會影響對方表達他自己的真實的觀點和意見。
項目經理博客
項目經理應用真誠的心去傾聽他人的建議，即使你并不完全認同他的觀點。不要輕易打斷他人的講話，努力聽出對方話里的所有的含義，在對方講話時應適時給予眼神、動作回應以鼓勵對方表達真實的觀點和感受。過多打斷對方的話會讓說話的人有挫折感，也會影響你對談話內容的了解。
應該適度表達你的感受，但千萬不要批評對方。言辭、表情及情緒上的適當回應能使對方感到你了解他的感受，從而達成情感認同。批評或勸告會讓對方覺得你試圖改變他的想法。如果你還沒有把對方的話聽完，就想改變他的想法，會使對方反感，從而不愿意把問題和真實的觀點意見告訴你。
總之，項目經理要成為一個有效的溝通者，首先必須學會如何傾聽。溝通因對象、環境、范圍、內容不同而應有不同的方式，同一個議題在面對邏輯性較強的人采用的溝通方式，就不見得適合于特別注重情感關系的人，反之亦然。但唯一不變的是真誠的傾聽始終都是保證有效溝通的基礎。training.mypm.net