新想象是個具有管理創新意識的開放型企業，如今它的管理水平、業務穩定性、干部團隊能力、軟件能力、財務能力都達到了一定的發展程度，從草根不規范企業進入規范化的正規企業。隨著企業的不斷發展壯大，新想象意識到需要讓看得見炮火的一線員工去指揮，而如何讓管理權從都市最高層回歸到店鋪？合伙人制是個必要的渠道，而合伙人制要求店鋪合伙人具備一定的戰略與商業模式、計劃和財務、選址與空間、商品運營與促銷活動及組織等相關思維及能力，因此有了新想象合伙人項目暨訓練營。這次新想象合伙人制落地具有里程碑的意義，它使得新想象從金字塔的科層制發展為到人人都是CEO的全員責任制，讓企業列車像動車組那樣節節制動，高速運轉。
7月16日—7月18日，新想象第一屆合伙人項目暨訓練營在杭州片斷總部舉行，參加項目的主要有片斷品牌、韓衣控品牌、大意思科技、D-box以及青青渠道的高管或準合伙人。
戰略與商業模式、計劃和財務
新想象CEO王有川王總作了新想象公司與股東介紹，發布了新想象的商業計劃及戰略，并且與大家一起回顧新想象的發展歷程和核心業務，平衡計分卡戰略地圖，預測新想象合伙人未來可能的資本收益，提出新想象合伙人的基本要求。王總說：“不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適合的能生存”。新想象選擇了“小而美，多品牌”，占領細分市場的孵化平臺模式（新想象品牌花園）以柔性供應鏈作為支撐，一方面增加客戶價值，一方面提高資源效率，這樣的新想象即將脫穎而出。
王總為大家作了大方向的規劃，接下來由新想象財務總監唐文偉唐總做新想象合伙人財務培訓。唐總先是分三個部分進行講課：目標管理與PDCA、經營計劃與預算、經營財務，要求大家從具體事項落實。
