服裝業已經迎來信息化時代，服裝企業也逐漸步入信息化管理，因此，信息化管理軟件PLM勢必將會在國內服裝企業得到普及與應用。本文簡要概述了國內服裝企業發展面臨的形勢，闡述了其定義和優勢及其在國內服裝企業應用的前景。

　　一國內服裝企業發展面臨的形勢

　　2008年，從美國次貸危機引發的全球金融風暴沖擊著全球金融市場，全球經濟陷入衰退。在這國際大環境的金融海嘯沖擊下，服裝服飾行業也面臨著行業的洗牌。生產成本和人工成本的上升，消費者能力的下降，利潤空間的壓縮、經營風險的加大，危機無處不在。沒有硝煙的戰爭已經開戰，商場如戰場。不進則退，企業要在這樣一個充滿風險和危機的市場上發展下去，必須尋找一條出路。目前，大部分服裝企業固守原來的經營模式和理念，企業信息化管理意識薄弱，國內大部分服裝企業在高新技術應用上相對于其他行業而言步履緩慢。

　　經濟全球化和工業信息化使服裝企業的競爭環境、發展模式和活動空間等發生了深刻的變化，這些變化對服裝企業提出了嚴峻的挑戰。隨著外包、供應鏈和搜索技術等新動力引發的變革，服裝企業只有開展協同產品生命過程管理才能達到降低產品成本、提高產品質量、加快產品上市時間，以及為客戶提供優質的產品服務的目的。服裝企業更急需一個信息化的中心來解決眾多供應鏈繁冗復雜的問題，統一制定計劃銷售，從產品的設計到產品的出售，直到產品的報廢都能全程監測和控制，才能滿足信息化條件下的供需矛盾。因此，可以斷言：以產品創新為特征的服裝業時代，需要產品生命周期管理，即PLM。

　　二PLM基本涵義及其應用服裝企業的優勢

　　PLM(Product Lifecycle Management)，即產品生命周期管理。PLM對產品的整個生命周期(包括：培育期、成長期，成熟期、衰退期、結束期)進行全面管理，通過培育期的研發成本最小化和成長期至結束期的企業利潤最大化來達到降低成本和增加利潤的目標。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發，管理、分發和使用產品定義信息。PLM覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的，完整的應用方案。

　　在服裝企業，PLM解決方案可以幫助企業集中管理產品所有的信息，所涵蓋的內容很多，可以使服裝產業鏈上所有用戶共享和管理整個廣義價值鏈中各種形式的產品信息，可以將產品從開發直到銷售的各個環節的事件進行跟蹤和管理。其優勢主要表現在：

　　l高效協作，縮短產品開發周期

　　PLM是用數字方式組成協同小組，設計人員、銷售人員和規劃人員可以輕松地獲取、處理和即時訪問基于網絡的同一版本產品信息，使得每個環節都在為同一個目標服務。它可以幫助企業改進不同部門、原料商、供貨商以及不同地域間的協作，提高產品開發效率，企業可以通過網絡進行企業內與產品開發過程中相關部門的協作及實施進度管理，這樣很大程度上減少了溝通過程中不必要的時間浪費，縮短了產品投入市場的時間。

　　2統籌全局，降低產品成本

　　使用PLM解決方案后，服裝企業可以按進料核算產品成本，并改進挑選流程，能夠及早目睹準備開發的款式類型，評估自己的生產廠家的基礎并制定初步的生產分配計劃。PLM從預生產到供應鏈間的各個環節準確、實時的產品信息溝通，使得錯誤產生的幾率最小，所有這些都是保證產品能夠合格出廠的前提條件，從而降低了成本。同時，更佳的供應鏈管理和透明度同樣提高了成本核算流程的效率。

　　3前瞻意識，增強產品質量創新

　　在PLM中能查看到產品生命周期內的所有狀況，從而協助管理部門改善決策，優化操作效率。借助PLM解決方案，可以及時收集市場銷售情況與售后顧客反映，及早把握顧客消費動向，通過PLM及時提供給進行設計、開發，進料和成本核算的團隊成員，及時改變產品設計風格，調整生產規劃，達到產品創新與贏利雙贏。

　　三PLM在國內服裝企業應用緩慢的原因

　　服裝行業留給人們的印象就是變幻無常的，它不僅要應對國際國內季節更替和非規律性的變動，還要跟隨消費者的品味與追求。但服裝行業又隸屬于傳統企業，一時不可能完全接受信息化時代的轉變，在這表象的變化與內在的固守中，對于信息化時代的產物PLM，服裝企業在應用上存在不少客觀的因素，故在其他行業都紛紛應用PLM時，卻也只看到比如NIKE、GUCCI等少數服裝企業嘗試。因此，筆者認為PLM在國內服裝企業應用緩慢的原因有以下幾點：

　　一是服裝企業管理階層對PLM信息化管理認識不足，還不能正確把握信息化形勢下企業管理的全局，對PLM在服裝生產中發揮的作用了解不夠，不敢輕易去嘗試將PLM應用到服裝企業中。

　　二是服裝企業屬于傳統行業范疇，從業人員素質偏低，大多數員工學歷偏低，高技術知識與操作技能缺乏，從沒有進行系統的高新技術的培訓和學習，如果想一步跨入信息化管理模式尚有很大困難。

　　三是PLM應用周期長，服裝企業固有的設計，生產、供應、售后鏈有可能要進行重組，使得每一環節都能適應PLM的應用。一般中小企業很難花大量的時間和精力進行PLM應用改造。

　　四是當前PLM應用程序的投入成本偏高，且要多次分期投入大量資金，而國內多數服裝企業規模偏小，在管理信息化建設上的投入普遍不足，能像NIKE投入幾千萬美元用于PLM應用與管理的更是鳳毛麟角。

　　四PLM在國內服裝企業應用前景分析

　　我國服裝業信息化時代的大潮已經滾滾而來，雖然PLM在國內服裝企業的應用存在種種的困難，但“箭在弦上，不得不發”，面對各行各業都在應用PLM并取得巨大效益的時候，服裝企業必然也會走上PLM之路。PLM在國內服裝企業的應用時機已經成熟，但服裝企業在選擇與使用PLM產品時，也要根據企業自身的特點和要求去應用，不能搞“同一論”、“一體論”，PLM的應用是一個漸進的過程。

　　首先，要對PLM有個全面透徹的了解，對企業管理信息化要有深層次的認識。推進信息化管理的過程是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是一場革命。企業的各級人員必須對企業信息化管理有充分的理解，從上到下形成共識，為PLM的應用打下堅實的思想基礎。

　　其次，服裝企業要對自身的產品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環節需要應用PLM，哪些環節是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產系統兼容等。PLM具有很強的擴展能力，因此并不是每個服裝企業一開始就需要應用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應用系統與兼容的已有系統共同運轉，企業的正常工作流程才能順利進行，PLM的優勢才能最大體現，才能為企業創造豐富的產品價值。

　　再次，服裝企業的發展也是自身改造的過程，對服裝設計鏈、原料鏈，生產鏈、銷售鏈，售后鏈不科學的流程及落后的生產方式要進行局部改造，新生產線更要按照PLM要求進行建設。只有這樣才能使企業自身完成PLM從局部到全面的應用，PLM也會以此為契機得到更好地發展和發揮更大的效益。

　　最后，隨著服裝企業不斷地進步與新技術的不斷應用，PLM也將是一個不斷改進和完善的過程。可以想象，在不久的將來，PLM將主宰服裝企業的信息管理，而且將有更多專門針對服裝企業的PLM模塊被開發出來，幫助服裝企業創造更大的價值。